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《职业生涯中的养生计划》绿色绩效与团队战斗力

怎样提高团队战斗力?这已经成为企业越来越关注的问题。以往人们把期望寄托在一些集体训练项目上,如拓展训练,野战训练等。这些带有军事色彩的培训项目一度引起了员工的浓厚兴趣,但训练结束后,人力资源经理总觉得对团队战斗力的提高并无太大作用。原因是企业员工和部队战士是两种不同性质的群体,前者的内部竞争更多一些;而后者则更强调奉献和牺牲精神。因此,指望企业员工去学习军人的团队精神是不现实的。  前段时间,又有一本《把信送给加西亚》畅销书被引进中国,并且得到了很多企业管理层的青睐,他们试图把士兵对任务的忠诚引入到企业中来,这宣传的实际上是一种愚忠。  作为员工来说,他们会问道:我为什么要牺牲自己?是为了理想?正义?还是什么更高尚的东西?而实际上大部分员工仅仅是为了饭碗而工作的。也就是说,他们是为了薪水,为了活的更好一点儿谋求职业的。我对企业忠诚,但企业也必须对我忠诚。员工和企业是契约关系,任何一方都是想从对方那里得到利益,指望对方主动为自己牺牲利益是不可能的。  “挑战极限,挖掘潜能”是很多企业对员工的鼓励,很多员工将这句口号理解为超负荷工作,结果是潜能没有挖掘出来,身体倒是毁掉了。  企业对员工的奖惩,是以绩效考核的结果为标准的。但优秀员的优秀绩效工往往不能长期延续,这也是不争的事实。要么是他们提前离职,自己创业;要么是身体提前折旧,业绩下降得厉害。  实际上,很多员工的绩效是很不环保的。这里所说的环保,是指对身体资源的环境保护。假如每取得一份销售订单,都要以大病一场作为代价,这样的绩效就是含有“水分”的绩效,就是不环保的绩效。但传统的绩效管理制度是不理睬这些的,只要销售人员为公司赚到了钱,即使他身体虚弱也可以得到较高的职位。多数企业管理者没有想到员工的可持续战斗力,反而习惯以职位晋升来奖励那些身体过度损耗的员工。  如果你是一名销售经理,而你手下的一名销售人员最近表现出色,创造了非常不错的销售业绩,但他的身体却越来越发胖,你应该怎么办呢?以下是你的选择:  (1)表扬他的工作成绩;  (2)号召大家向他学习;  (3)建议公司提升他为销售主管;  (4)兑现他的销售奖励;  (5)提醒他注意身体锻炼;  (6)建议他到医院检查身体;  (7)要求他必须到指定的医院检查身体,并上交体检报告单;  (8)与他共同讨论健康的工作、生活方式。  如果你选择了(1)、(2)、(3)项,说明你是一个急功近利的经理,你并不太关心员工的健康;如果你选择了(5)、(6)、(7)项,说明你非常关心手下的身体健康;如果你选择了(1)、(4)、(8)项内容,说明你是一个很重视绿色绩效的经理。    


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