经常检点和批评自己

来源:成功学 | 别忘了推荐给您的好友| 发布时间:2016-7-23


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前美国财经界的领袖豪威尔这样说:“几年来我一直有个记事本,登记一天中有哪些约会。

家人从不指望我周末晚上会在家,因为他们知道,我常把周末晚上留作自我省察,评估我在这一周中的工作表现之用。晚餐后,我独自一人打开记事本,回顾一周来所有的面谈、讨论及会议过程。我自问:‘我当时做错了什么?’‘有什么是正确的?我还能干什么来改进自己的工作表现?’我能从这次经验中吸取什么教训?’这种每周检讨有时弄得我很不开心。有时我几乎不敢相信自己的莽撞。当然,年事渐长,这种情况倒是越来越少,我一直保持这种自我分析的习惯,它对我的帮助非常大。” 内容来自qc99.com

豪威尔的这种做法可能是向富兰克林学来的。不过富兰克林并不等到周末,他每晚都自我反省。他发现过13项严重的错误。其中三项是:浪费时间、关心琐事及与人争论。睿智的富兰克林知道,不改正这些缺点,是成不了大业的。所以他一周制订一个要改进的缺点,并每天记录赢的是哪一边。下一周,他再努力改进另一个坏习惯,他一直与自己的缺点奋战,整整持续了两年。

  难怪富兰克林会成为受人爱戴,极具影响力的人物。

  艾尔伯特说过:“每个人一天起码有5分钟不够聪明,智慧似乎也有无力感。”

  一般人常因他人的批评而愤怒,有智慧的人却想办法从中学习,诗人惠特曼曾说:“你以为只能向喜欢你、仰慕你、赞同你的人学习吗?从反对你的人、批评你的人那儿,不是可以得到更多的教训吗?”

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  如果有人骂你愚蠢不堪,你会生气吗?愤愤不平吗?我们来看看林肯如何处理。林肯任内的军务部长爱德华·史丹顿就曾经这样骂过总统。史丹顿是因为林肯的干扰而生气。为了取悦一些自私自利的政客,林肯签署了一次调动兵团的命令。史丹顿不但拒绝执行林肯的命令,而且还指责林肯签署这项命令是愚不可及。有人告诉林肯这件事,林肯平静地回答:“史丹顿如果骂我愚蠢,我多半是真的笨,因为他几乎总是对的。我会亲自去跟他谈一谈。”

  林肯真的去看史丹顿。史丹顿指出他这项命令是错误的,林肯就此收回成命。林肯很有接受批评的雅量,只要他相信对方是真诚的,有意帮忙的。

  我们也应该欢迎这样的批评,因为我们不可能永远都是正确的。连罗斯福总统也只敢期望自己能在四次里面,有三次是正确的。最伟大的科学家爱因斯坦,也曾坦承他的结论99%都是错误的。

  法国作家拉劳士福古曾说:“敌人对我们的看法比我们自己的观点可能更接近事实。” 启迪人生,传播智慧(www.am1420wbec.com)

  我们知道这句话常常是正确的,可是被人批评的时候,如果不提醒自己还是会不假思索地采取防卫姿态。不管正确与否,人总是讨厌被批评,喜欢被赞赏的,我们并非逻辑的动物,而是情绪的动物。

  听到别人谈论我们的缺点时,想办法不要急于辩护,因为每个没头脑的人都是这样的。让我们放聪明点也更谦虚一点,我们可以很有气度地说:“如果让他知道我其他的缺点,只怕他还要批评得更厉害呢!”

  我们现在提出另一个想法:当你因恶意的攻击而怒火中烧时,何不先告诉自己:“等一下……我本来就不完美。连爱因斯坦都承认自己99%都是错误的,也许我起码也有80%的时候是不正确的。这个批评可能来得正是时候,如果真是这样,我应该感谢它,并想办法从中获得益处。”

  美国一家公司的总裁查尔斯·卢克曼曾经用100万美元请鲍伯·霍伯上了广播节目。鲍伯有着十分突出的“消化”外界对他评论的特点:鲍伯从不看赞赏他的信,只看批评的信,因为他知道可以从中学到一点东西。

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  福特汽车公司为了了解管理与作业上有何缺失,特地邀请员工对公司提出批评。

  有一位香皂推销员,甚至主动要求人家给他批评。当他开始为高露洁推销香皂时,订单接的很少。他担心会失业,他确信产品或价格都没有问题,所以问题一定是出在他自己身上。每当他推销失败,他会在街上走一走想想什么地方做得不对,是表达得不够有说服力,还是热忱不足?有时他会折回去,问那位商家:“我不是回来卖给你香皂的,我希望能得到你的意见与指正。请你告诉我,我刚才什么地方做错了?你的经验比我丰富,事业又成功。请给我一点指正,直言无妨,请不必保留。” copyright qc99.com

  他这个态度为他赢得许多友谊和珍贵的忠告。

  想知道他的发展吗?他后来升任高露洁公司总裁,高露洁公司是当代最大的香皂公司。 本文来自qc99.com

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